疫情防控已經(jīng)取得初步勝利，各省區(qū)已經(jīng)著手加快企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作部署了，但是完全達(dá)到社會(huì)滿負(fù)載運(yùn)行還需要一段時(shí)間，面對(duì)新形勢(shì)，我們地勘行業(yè)紛紛調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，力保完成年度目標(biāo)。那么疫情之下，國內(nèi)業(yè)務(wù)早已飽和，投資疲軟的情況下，如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦業(yè)新形勢(shì)？如何應(yīng)對(duì)新變化？

全球礦業(yè)形勢(shì)判斷

中國是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了30%，這樣的趨勢(shì)將在未來10年繼續(xù)下去。正是在這樣的背景下，全球礦業(yè)步入平穩(wěn)復(fù)蘇期。全球礦業(yè)經(jīng)歷“黃金10年”后于2012年連續(xù)下行，進(jìn)入深度調(diào)整期。2016年起，盡管貿(mào)易保護(hù)主義、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素持續(xù)存在，但以中國為代表的亞洲很多新興經(jīng)濟(jì)體基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展非�？�，對(duì)于能源、金屬等大宗商品的需求也非常高，帶動(dòng)礦業(yè)商品市場(chǎng)趨勢(shì)向好。

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在放緩，但仍然非常穩(wěn)定。中國的鋼鐵產(chǎn)能在2014年達(dá)到了最高峰，之后中國推行的供給側(cè)改革讓鋼鐵產(chǎn)能慢慢降低。盡管如此，目前中國的產(chǎn)能還是相當(dāng)于美國的3倍之多，跟需求的匹配也逐步優(yōu)化。

 

同時(shí)，基于對(duì)可持續(xù)發(fā)展面臨的安全、環(huán)境污染、氣候變化等挑戰(zhàn)的考量，近年來，世界能源革命浪潮此起彼伏。從2015年~2016年，相關(guān)的金屬開采獲得了越來越多的資金，對(duì)鋰、鈷、鎳的預(yù)算大幅增加，其中鎳的預(yù)算增加了5倍，鈷的預(yù)算是3.5億美元。

中國電動(dòng)車發(fā)展速度明顯加快，新能源汽車產(chǎn)量將超過100萬輛，其快速發(fā)展會(huì)帶動(dòng)鋰、鈷、銅、鎳等相關(guān)金屬的快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，過去18個(gè)月中，液態(tài)天然氣增長(zhǎng)情況非常好，液態(tài)天然氣很多都用來替代其他燃料，中國在這方面的需求非常強(qiáng)勁，這也導(dǎo)致液態(tài)天然氣的價(jià)格一直在上升。

 

不確定不穩(wěn)定之憂仍然存在

不少企業(yè)擔(dān)心貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，世界經(jīng)濟(jì)增速減緩，各經(jīng)濟(jì)體走勢(shì)出現(xiàn)分化，全球礦業(yè)市場(chǎng)也將受明顯影響，國際礦產(chǎn)品價(jià)格快速回升的勢(shì)頭將被遏制，礦業(yè)公司投資更加謹(jǐn)慎。新興市場(chǎng)目前也面臨著非常多的動(dòng)蕩，像阿根廷、土耳其都出現(xiàn)了匯率的問題。巴西、南非、印度的貨幣都已非常疲軟。

 

美國的鋼鐵價(jià)格是全世界的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，它能夠讓我們更清楚地觀測(cè)全世界鋼鐵的定價(jià)趨勢(shì)。美國鋼鋁232措施執(zhí)行，加征25%的關(guān)稅，對(duì)于美國鋼鐵價(jià)格造成非常大的影響，漲幅超過了25%，銅、鋅也面臨著同樣的問題。中國方面，在過去的17年中，因?yàn)榄h(huán)保方面的政策和安全隱患關(guān)停了很多礦區(qū)，導(dǎo)致鋅的價(jià)格長(zhǎng)期增長(zhǎng)，鋁雖然減去了400萬噸的產(chǎn)量，但處于供需平衡狀態(tài)，銅一直處于短缺狀態(tài)，尤其是廢銅，很多含量非常低的銅、廢銅的銷售十分活躍。

同時(shí)，海外投資風(fēng)險(xiǎn)也在加大，在印度、印尼、巴基斯坦，雖然激進(jìn)分子襲擊和抗議活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)下降，但是安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在，特別對(duì)于采礦者的攻擊和勒索。另外，經(jīng)濟(jì)民族主義可能會(huì)收緊對(duì)礦業(yè)的監(jiān)管，針對(duì)外資可能會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

抓住“一帶一路”機(jī)遇

“一帶一路”倡議的實(shí)施與深入，將有效地推進(jìn)全球礦業(yè)的發(fā)展。應(yīng)充分把握這一重要機(jī)遇，通過金融創(chuàng)新、電子商務(wù)創(chuàng)新、信息共享平臺(tái)建設(shè)等途徑，構(gòu)建“一帶一路”礦業(yè)市場(chǎng)與礦產(chǎn)品市場(chǎng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化交易平臺(tái)，共享全球資源優(yōu)化配置成果，全面提升我國在全球能源和重要礦產(chǎn)品定價(jià)、貿(mào)易、物流等方面的話語權(quán)和影響力。

近兩年來，境外礦產(chǎn)勘查市場(chǎng)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)明顯，全球鉆探工作量結(jié)束了連續(xù)4年的下滑，逐漸回暖。而國內(nèi)礦產(chǎn)勘查近兩年持續(xù)下滑，出現(xiàn)了“六連跌”。面臨一上一下的形勢(shì)，路在何方？當(dāng)前國內(nèi)礦產(chǎn)勘查形勢(shì)正在倒逼國內(nèi)礦產(chǎn)勘查再度走出國門尋找出路。以非洲為例，勘查條件不斷改進(jìn)，礦產(chǎn)資源合作已經(jīng)明確為“一帶一路”的先行產(chǎn)業(yè)，中非合作論壇北京峰會(huì)共贏理念也勾劃出了在非洲投資礦產(chǎn)勘查前景。

 

中國企業(yè)如何走出去？

當(dāng)前，對(duì)中國礦產(chǎn)行業(yè)來說，借助“一帶一路”倡議、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)到了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。可是面對(duì)該怎么走出去的問題，許多礦企卻是犯了大難。

對(duì)比中資企業(yè)在非洲贊比亞、剛果（金）、幾內(nèi)亞等國的礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目，綜合對(duì)比國企、民企在所在國的資源開發(fā)方式和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)，采用靈活多元的方式獲取海外礦產(chǎn)資源，進(jìn)而防范各類投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我們的企業(yè)、行業(yè)和國家都具有十分重要的借鑒意義。審視中國礦企的海外資源類項(xiàng)目運(yùn)作方式，大體上分為四大類：

一、獨(dú)立投資，獨(dú)立經(jīng)營

這種開發(fā)方式是由中資企業(yè)投資獲得探礦權(quán)和采礦權(quán)，或者并購國際礦業(yè)企業(yè)已有的礦山進(jìn)行改建擴(kuò)建，進(jìn)而在所在國建設(shè)采選廠或冶煉廠，產(chǎn)品大多運(yùn)回國內(nèi)。

 

它的優(yōu)點(diǎn)是決策及時(shí)，管理順暢，利潤分配也不存在爭(zhēng)議。但是，由于礦產(chǎn)資源是極為敏感的產(chǎn)品，這類中資企業(yè)往往容易受到所在國政府政策或政局的干擾和西方礦業(yè)巨頭的打壓，出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這類中資企業(yè)只能獨(dú)自面對(duì)，顯得孤立無援。卡扎菲時(shí)代，中石油在利比亞拿下不少石油勘探權(quán)，可惜戰(zhàn)爭(zhēng)一來，全部化為烏有。

二、投資建設(shè)工廠，從當(dāng)?shù)夭少彽V石

這種方式不需要在當(dāng)?shù)刭徺I采礦權(quán)，只是與當(dāng)?shù)匾呀?jīng)取得采礦權(quán)的企業(yè)簽訂供礦協(xié)議，鎖定價(jià)格進(jìn)行長(zhǎng)期供銷合作。雖然操作起來較為簡(jiǎn)單，按照市場(chǎng)化的原則和國際慣例辦事，但是也容易受到所在國的政策影響和國際市場(chǎng)行情起伏的影響，在原料上受制于人，極易被人哄抬價(jià)格。

 

三、合作開發(fā)，共同經(jīng)營

這種合作方式主要由中資企業(yè)進(jìn)行投資并控股，同時(shí)給予所在國政府或所在國礦業(yè)公司一部分股份，所在國派駐人員擔(dān)任部分管理職務(wù)，中外雙方共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，按比例共享利潤。

這種方式更容易為合作雙方接受，所在國通過合作經(jīng)營，獲取了中方的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；中方通過合作經(jīng)營，在所在國獲得了穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源，出口到中國國內(nèi)。在面臨復(fù)雜的政治或者社區(qū)沖突時(shí)，由于股東方有其利益所在，應(yīng)對(duì)起來也較為主動(dòng)和便利。

 

四、抱團(tuán)合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

一方面，中國企業(yè)可以通過集群方式一同“出海”，或互為上下游，或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)力量、管理團(tuán)隊(duì)的共享。比如中國有色礦業(yè)集團(tuán)在贊比亞、剛果（金）的涉銅項(xiàng)目，就是以產(chǎn)業(yè)集群的方式，實(shí)現(xiàn)了互為上下游，并且在一個(gè)項(xiàng)目成熟運(yùn)行的基礎(chǔ)上，復(fù)制到另一個(gè)國家或地區(qū)，個(gè)個(gè)堪稱“經(jīng)典”。

另一方面，中國企業(yè)可以聯(lián)合其他各方進(jìn)行合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。比如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)與新加坡韋立國際、煙臺(tái)港、幾內(nèi)亞UMS公司組成了三國四方的贏聯(lián)盟，各負(fù)其責(zé)，合作共贏。贏聯(lián)盟在幾內(nèi)亞開采的鋁土礦由魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)全部購進(jìn)，韋立國際負(fù)責(zé)海上運(yùn)輸，煙臺(tái)港負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)貎?nèi)河上興建港口，幾內(nèi)亞UMS公司負(fù)責(zé)幾內(nèi)亞的陸路運(yùn)輸，因此，贏聯(lián)盟成為企業(yè)“走出去”、合作開發(fā)資源的樣板。

小結(jié)

 

總結(jié)來看，海外礦產(chǎn)資源開發(fā)的方式多種多樣，中國礦企要根據(jù)自身的實(shí)力，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y源開發(fā)方式。在現(xiàn)階段，中國礦企“走出去”的過程中，在海外需要面臨政企關(guān)系、法律差異、社會(huì)環(huán)境等各類挑戰(zhàn)，應(yīng)盡量采取合作開發(fā)、抱團(tuán)出海的方式，這樣比單打獨(dú)斗風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

從更深層面上講，企業(yè)開發(fā)海外資源面對(duì)的不僅是所在國的層層門檻和中資企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，更多的還是要面對(duì)來自國際金融資本與資源寡頭的覬覦，只有通過靈活多元的方式進(jìn)行合作，才能形成合力，達(dá)成共贏，共同應(yīng)對(duì)重重挑戰(zhàn)，開拓出屬于中國人的一片新天地！

 

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